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问答题:介绍彼得.德鲁克关于管理概念的观点

来自实践的全球最著名的二级经理的管理科学家,对公司运营的方方面面的感受,都是有良言。 国法庄严国法尊严

http://baike.baidu.com/view/10637.htm 德鲁克简介。德鲁克的理论很多,也很经典。

1.企业家角色,混乱驾驭者角色,资源分配角色,谈判者角色 2。对下属的领导能力和处理各种关系的能力 3.,人和事 4.责任 5.决策

目标管理MBO (Management by Objective)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,...

德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织高层管理者确定了组...

《管理:任务、责任和实践》一书运用了大量事例来阐述管理层的任务、组织、战略与结构,用了大量篇幅来探讨有关管理的问题乃至结构与战略中间的关系问题。彼得-德鲁克的这部经典著作告诉了我们,管理不只是一项工作、一门学科,它还以人为核心。...

对, 创造利润就是决定企业的存活的最重要的指标的。 就如衡量一个人的做事能力,就是要看他做事的结果好坏,而不是与其工作无关的事。

现在的管理业界已进入言必称战略的时代。但实际状况是,“战略”的装饰用途大于真实用途,真正能够品尝战略盛果的人少之又少。什么是战略?只要你获得了成功,你就可以给战略下个定义(或提出一种战略理论),失败者是无法给战略下定义的,其他人...

“彼得·德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。《21世纪的管理挑战》不乏远见卓识和超前思维,它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身,这些都是德鲁...

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