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急求:用五力模型分析分析一个比较熟悉的行业

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代...

基于波特五力模型分析的企业发展策略探讨 [摘 要] 按照迈克尔·波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的...

波特五力模型分析法 波特五力模型分析法是迈克尔·波特于80年代初提出,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境 五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商讨价还价能力,购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁和同一...

克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。 (二)详解 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种...

竞争者:在前面业务模式分析中已经提到,该市场属于垄断竞争格局,虽然竞争者较多,但是提供的服务并不是同质的,具备销售网络资源的龙头企业已形成了区域性优势。 潜在进入者:市场进入壁垒不高,政策、资金、技术等都没有特别的限制或者要求。...

C 答案解析:波特五力模型考虑的因素有:(1)新进入者进人壁垒。(2)替代品的威胁。(3)买方议价能力。(4)卖方议价能力。(5)现存竞争者的竞争能力。行业风险分析框架从七个方面来评价一个行业的潜在风险,这七个方面分别是:(1)行业成熟度。(2)行业...

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。 五力分别是: 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代...

可以。SWOT分析是战略分析工具,也就是根据分析对象的内外环境制定相应的战略。五力分析是竞争环境分析工具,目的是分析主要竞争力(或者威胁)来自于何方(五个方面)。你可以用五力模型分析市场竞争环境,找出主要威胁来自于何方,从而确定外...

波特五力模型分析汽车行业[2] 我国汽车市场的连续快速增长和总规模的不断扩大,使我国汽车市场的国际地位显著提升,我国汽车市场已经成为世界汽车市场不可分割的重要组成部分。我国汽车销量占全球汽车总销量的比例,已经由2001年的4.3%提升到2004...

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